没有看《乔布斯传》之前，关于乔布斯的各种成就故事已经被谈论了许多，他创造了那个时代最有影响力的两个品牌：苹果和皮克斯，他和他的团队不断研发出超出客户体验想象的科技产品，并改变和甚至引导着全世界人们对科技产品的消费习惯：从Apple电脑到麦金塔、iPod、iPhone、iPad、iCloud……是的，他是天才，只有七十亿分之一的概率才可能出现的天才，我们该学习他什么？是他的设计品位吗？NO，那是与生俱来。

1、你只有热爱你的工作，你的工作结果才会体现得卓越而让人称赞。

他是个真正热爱自己的工作产品的人。《乔布斯传》全篇都有关于他独断的个性和希特勒式控制欲的描述，性格是遗传和成长环境所致，而他对工作产品的热爱使他个性中的独断和专制体现得更为明显和放大----他不容许他的产品受因为瑕疵而不完美。

2、担当的态度，每一个岗位都必须对自己的产出负责。

乔布斯让每一个工程师都在电路板上签上自己的名字，“产品是有灵魂的”。伟大的乔布斯一生都在追求理念和科技、艺术的完美结合，并体现在产品上，他的任何一个产品，都是他认为“见过最好的”、“不可思议”。

3、只有不断推动创新才能实现超越和延续领先。持续不断学习和创新--是改进绩效和维持高效的保障。

乔布斯创立的公司因产品无法及时更新换代而遭遇危机，而又因产品创新而重新回到行业巅峰。

4、时间管理和选择：神马都是浮云，坚持自己内心深处的那座灯塔；我们会死很久，珍惜活着的每一分钟。

乔布斯一直这样做着时间管理：“记住自己很快就要死了，这是我面对人生重大选择时最重要的工具”。

5、专注。什么都想得到的人，最后什么都得不到，“上帝对任何人都是公平的”。

“乔布斯他会设定优先级”，关注重要事件，过滤认为不重要的事情。

6、团队成员的专长、性格需要互补，才能实现1+1大于2。

无论是早期的沃茨尼亚克，中期的卡特穆尔，后期的库克和伍拉德，他们都拥有和乔布斯不同的能力，甚至是相反的能力，但在与他们合作的那个阶段，他们都一起创造了辉煌。

7、团队建设，要做到人岗匹配，角色清晰，不能错位。

按理说，成功的人不应该受到批评。但不得不说，乔布斯早期以系统架构师的工作方式去履行董事长的职责，直接导致众叛亲离而被排挤出苹果公司。经过NeXT的历练以后，乔布斯重回苹果，显然吸取了这个教训，他在关注产品细节的同时，开始关注内部管理问题、产品线规划和改善供应商关系，甚至反省自己刻薄的管理方式。