延长油田是个老矿，许多油区地处偏远山区，交通不便，开采条件差，产量低，给职工的生产和生活造成很大困难。延长油田新一届领导班子经过充分调研，集中民智，确立了“西部要稳定、东部缓递减、南部快发展”的“硬措施”，筑牢前行之路，各个采油厂及时把控发展规模和速度，将油田从连续上产转入稳产阶段，集中精力在提高技术、改进管理、提质增效上下功夫，确保了油田不同区域统筹协调发展，油田整体有序平衡发展，进而支撑地方经济发展新模式的持续推进。

延长油田坚持“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”的特色文化理念，强化企业“软实力”。公司依托近7万名员工和9万口油井，通过采取“绩效挂钩、改善环境，提高待遇”等手段，使职工的工作积极性和创新能力得到发挥和释放，人人成了责任人，人人成了真正的主人翁。据统计，去年生产原油241.5万吨，实现利润10.27亿元，上缴税费161.34亿元，和上年相比，都有大幅增长。

《延长之问》观后感

近些日子以来，不管是身边的同事，还是亲朋好友，总会有意无意的提起国际油价，更有关系好的朋友会说:“我看你们单位也快倒闭了，还不快快的找后路!”虽说是朋友的戏谑之词，但是自己也总是会不禁的深思?我们赖以生存的采油厂能不能把我们养活到老?到底还能支撑多少年?如果倒闭了，我到底还能干什么?这样的问题总是萦绕在我的心头，但总是没有一个靠谱的答案。

今天，看了《延长之问》，他是那样的警示我们所面临的严峻形势，是那样的鞭策我们奋发努力，是那样的激励我们应对难关，再创辉煌。

告诉我们现在所面对后备资源短缺、勘探开发技术水平以及管理方面与国内一流大油田存在差距，警示我们若不作出改变，还是按照以前依靠大投入换取高产量的方式进行生产，我们迟早会重蹈玉门、老君庙油田的覆辙，陷入因油而兴，因油而衰的困境。

当然是挑战，肯定也就是机遇，作为一直有着优良传统的延长石油人，我们当然也会在转型发展的关键时期，严格践行“党建文化管理工程”，深入贯彻“关爱员工，呵护油井，发展延长，奉献社会”的理念，牢牢抓住我们身边的关键因素“员工”与“油井”。

作为基层采油大队的大队长，我应该首先让大队全体职工了解我们当前所面对的严峻形势，让所有人都有一种危机意识。然后在，像他们深入阐述我们所必须做出的改观以及措施。让他们坚定的相信我们延长石油人，只要万众一心，团结一致，真正的从我们身边的.小事做起，我们就一定能够克服困难，为我们再建百年延长的宏伟蓝图贡献自己的一份力量!

《延长之问》观后感

延长油田经历了百年的发展，创造了不少辉煌，但是也积弊频现，结构性矛盾突出。

延长油田是否能再铸就百年辉煌?是否能原油稳产千万吨20年?是否能养活油田职工子子辈辈?我们必须正视这些问题，不要重蹈玉门油田、华北油田、中原油田由盛而衰的覆辙，不要像他们一样因油而兴，因油而废。

延长石油在2013年年底累积探明含油面积4791Km2，储量23.1亿吨，目前已动用6347 Km2，储量25.6亿吨，动用储量大于探明储量，并且油田地处鄂尔多斯盆地东部，远离生油中心，地层贮油能力差，油层渗透率低，并且随着逐渐进入开采后期，油层条件恶化，注水水源不足，旧井挖潜方式单一，并且我们靠打新井的方式弥补递减和压裂来增效，从长远发展这些都难以为继，这些都给我们原油产量的稳产带来了较大的难题。延长石油虽然为年产千万吨大油田，但是与国内其它油田仍然有不小的差距，勘探开采技术的落后，管理的滞后，都给我们再铸百年延长带来了严峻的考验。

面对当前的形势，我们必须转变思路，走转型发展之路。以“党建文化管理工程”为抓手，深入践行 “关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”的思路，不断提升企业的软实力和巧实力。延长油田永宁采油厂双河东区采油大队采油5区队，在油田“党建文化管理工程”的带动下，工人精心呵护老油井，多次钻研技术，自行研究出了呵护油井的三件宝：1、偏斜式光杆密封器，解决了井口漏油的问题;2、丝杆护套解决了丝杆风吹雨淋、润滑油变质、阀门开关不灵活的问题;3、压力表护套，解决了冬天压力表冻结，出现假数据的问题。这呵护油井的“三件宝”，不但节约了成本，也提高了设备的运行率，为延长油田的稳产提供了保障。

永宁采油厂的呵护油井“三件宝”值得我们学习，同时也激励着广大延长石油儿女呵护油井的决心和信心。我作为基层采油厂的副大队长，必将在“党建文化管理工程”的引领下，把呵护油井落到实处，从身边的点滴做起。

所谓“人无远虑，必有近忧”，只有我们延长儿女把企业当作自己的家来对待，把油井当作自己的孩子来呵护，尽职尽责，做好本职工作，从点滴做起， 我们延长石油人也必将重塑油田儿女敢于担当，勇往直前的新时代精神，以饱满的信心，继承和发扬埋头苦干的优良传统，走出科学发展的延长之路，续写延长油田百年新辉煌。