在一次聚会上，我从一些朋友口中了解到，很多企业对5S的推行都很不到位。不是过于形式化、就是缺乏专用5S知识培训、往往是一说了之不去实施运用。而在我们公司5S的功效得到了最大程度的发挥。除了对员工进行5S专用理论知识培训之外还成立了5S工作小组。分工到组、责任到人，每周都会组织5S成员进行成果检查。而且每个月都会举办5S成果发布会。那么效果如何呢?

1首先5S提高工了作效率、让工作环境更优美，让工作氛围变得更融洽，为什么说提高了工作效率呢?我们各个部门对物品进行划线定位、并贴有明确的标示牌。所有物品一目了然。拿东西不用花时间寻找，工作效率自然就提高了。还有，我们很多部门根据5S的要求对生产工艺进行了合理有效的改革。也让效率得到了很大的提高。比如我们部门在增加了清洁作业后。只增加了一个员工。调配了整理作纸的员工来清洁。而整理作纸的工作则由清洁和打勾的员工利用货少的时候来作。

2提升了公司的形象。我们把需要和不需要东西进行区分。并对用的东西进行分类整理。将现场打扫干净并做到持之以恒。物品摆放整齐了打扫干净了。工作环境自然就变的清爽了，有绪的管理方法。员工饱满的工作情绪、容易吸引顾客。在同行和顾客中产生吸引力。吸引更多的优秀人才加入到公司。无论你到那个部门。你永远看不到杂乱和脏污。同样在我们部门。你是看不到一处脏污和凌乱的。就算是新来的员工要找东西也不用乱找。一看就知道在哪里。我带过很多新员工。他们都有一个共同的感受那就是很整齐、一切都井然有序，对部门的环境很赞赏。不用宣传。现实状况让我们的员工成了宣传员。无形中提升了我们公司的形象。

3保障了工作安全，工作场所宽敞明亮，通道畅通;地上不会随意摆放，丢弃物品，墙上不悬挂危险品。对于长期不用的电器，我们用袋子包好。并每个礼拜都进行擦洗。我们部门还特别针对所有电脑和设备的电源线进行了标示和整理。电源线不再象以前那样凌乱。杜绝了安全隐患的发生。

4能够减少浪费也就是我们所说的节约：对物品进行分区分类摆放，标识清楚，找物品的时间短，节约时间;对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所的浪费。在原材料的使用上进行优化调整。把浪费减少到最小。那么在这一点上。我们部门先是作了泡泡纸的节约。我们在保障包装质量的前提下减少泡泡纸的使用张数。比如我们以前主模包四张泡泡纸。现在我们包三张。我们在包装时把有产品的地方会包厚一点。效果和包四张是一样的。我们先后作了封口小胶袋。垃圾袋……当然这样的例子是很多的。{实例在现场讲解此处不作}。

5.5S最重要的是最后一点：素养。它是5S的的核心和精髓。通过对5S的深入了解和学习。让我们养成了一个好的工作习惯，形成了一个求实、进取。严谨的工作氛围。容易带动员工改善上进思想。共同的目标。拉近了员工的距离。建立团队感情。营造团队精神。从而塑造出良好的企业文化。

俗话说，“好习惯可以让你受益一生”。通过5S活动的推行，其带给我们的改变是大家有目共睹。同事们的精神面貌、规范化水平、现场环境的改变、安全的工作场所、……公司每天都在变。我们的素质和行为也在一天一天的变，可以这样说。5S就是一副来自西方的中药。它的成分是：整理、整顿。清洁、清扫、素养。它可以治企业的各种疑难杂症。只要我们耐心的煎。持续的喝。我们的企业就一定会更辉煌。我们的员工一点会成为最优秀的员工。