毕业后，X和Y各自怀着自己的理想，创立了A和B两家电子技术公司，十年以后，A和B都成为了引领世界的巨头，但两家公司却有着截然不同的风格。A的产品质量一流，产品中的每一个元件都经过严格的筛选，制出的产品外观朴实，但经久耐用。A公司产品的成本较高，因此，虽然有着较高的销量，每年的财务状况却表现平平。有人曾提出通过降低成本来提高利润，但CEOX却坚持认为质量第一。也从未想到往营销上花钱。在A公司总部的旁边是CEOX的同学Y创立的B公司，B公司的产品价格于A相当，但为了产品的销量，把大笔钱放在上，吸引了无数消费者，羊毛出在羊身上，产品的质量因为巨额费而下降。但效应却让B公司一下子超过了A。AB两家公司一下从平起平坐的对手变成了小弟跟着大哥。

B的营销十分成功，但每年巨额的费似乎让公司有些吃不消。B公司因此不断降低产品的成本。B公司内部也流传着这样一句话，三分产品七分吹。

在费营销策略实施后的第4年，A依然稳扎稳打的做着产品，但有着浮华的B已成为了全民疯狂的对象。

不过，消费者从上对B的预期并没有产品那么好。因为产品中一个劣质器件，70％的B产品出了故障。消费者开始感到被欺骗，慢慢地将注意力转移到A的产品身上。而B公司，因为巨额的维修成本，它的业绩到了10年来的最低点。许多省吃俭用，甚至“卖肾”买B产品的消费者开始在网上骂B。大家似乎也对B漫天飞舞的产生了厌烦，就渐渐开始使用A的产品。

5年后，在原先B公司的总部大楼上飘起了A公司的旗帜。